Yönetici olarak proje takımlarınızın motivasyonsuzluğundan, birebir takip etmediğiniz işlerin aksadığından, projelerinizle ilgili problemlerin size geç haber verildiğinden şikayet ediyorsanız veya proje takım üyesi olarak bütün yükün üzerinizde olduğunu, kimsenin sorumluluk almadığını, işin bütününe hakim olamadığınızı düşünüyor ve iş yoğunluğundan ofisten çıkamıyorsanız belki de proje yönetim bakış açınızı değiştirmenin zamanı gelmiştir.

İnşaat sektöründe koordinasyon ve üretkenlik artışı için; BIM süreçlerine, proje yönetimi ve doküman yönetimi için bir çok yazılıma yatırım yapılıyor, ancak çalışama süreçlerinde insan faktörü ve organizasyonel süreçler ne kadar dikkate alınıyor? İnsanın mutluluğu, motivasyonu, potansiyeli, zihin yapısı, sosyo-psikolojik tutumu, takımın üretkenliği ve gelişimi, işin kaosa sürüklenmeden ilerlemesi ve değişikliklerin adaptasyonunu kolaylaştırmak için nasıl bir tutum izleniyor?

2000’lerden sonra yazılım, bankacılık ve internet girişimleri gibi sektörlerin çağ atlamasının arkasında yatan çevik proje yönetimi bakış açısı ve SCRUM ve KANBAN yaklaşımı tüm dünyada diğer sektörlere de sıçrayarak hızla yaygınlaşıyor, ülkemizde de önde gelen hizmet, inşaat ve sanayi firmalarında çevik yönetim anlayışına dönüşüm başladı.

Belirsiz ortamlarda karmaşık projeleri başarı ile gerçekleştirmek için geliştirilmiş olan çevik yönetim bakış açısını ofis, imalat ve saha gibi farklı konumlarda bulunan İnşaat Sektörü çalışanlarına kazandırmak ve emek kayıplarını önleyerek üretkenliği artırmak konusunda farkındalık yaratmak amacı ile hazırlanmış olan webinar’a katılarak siz de çevikleşmeye ilk adımınızı atabilirsiniz.

Webinar’ın İçeriği

• Değişime ayak uydurmak için çevik bakış açısı
• Çevik organizasyonel yapılanma
• SCRUM ve KANBAN yaklaşımları
• Disiplinli ve üretken takım olma
• Bilginin ve süreçlerin şeffaflaşması, iletişim yönetimi
• Hatalardan ders alıp sürekli gelişen bir organizasyon haline dönüşme (retrospektif)

Eğitime Kimler Katılmalı

Proje bazlı çalışan inşaat, tasarım, üretim ve hizmet firmalarında

• Bölüm yöneticileri, takım liderleri
• Takım Üyeleri
• Planlama ofisi çalışanları

Yani herkes, çünkü:

PROJE YÖNETİMİ HERKESİN İŞİdir
ve eğer bir proje başarısız ise bu projenin yanlış yönetilmesinden kaynaklanır.

İlgilisi için eğitimden kısa bir kesit